海外マーケティング完全ガイド|戦略立案・実行・成功事例まで徹底解説

日本国内の市場が成熟し、企業の成長余地が徐々に限られてきた今、多くの企業が海外市場への進出を模索しています。

グローバル化が加速する現在、海外マーケティングは企業の持続的な成長戦略において欠かせない選択肢となりつつあります。

本記事では、海外マーケティングの基本から実践方法、成功事例までをわかりやすく解説しましょう。

海外マーケティングとは

海外マーケティングとは、自社製品やサービスを国外市場へ展開し、新たな顧客層を獲得する一連の活動のことです。海外マーケティングでは、現地文化や言語、消費行動、法規制まで深く理解した上での戦略が求められます。

なぜ、日本に海外マーケティングが必要なのか以下で具体的に説明しましょう。

なぜ今、日本企業に必要なのか

海外マーケティングの戦略的必要性

日本企業が今、海外マーケティングを重視すべき理由は多岐にわたります。国内市場の飽和だけでなく、世界経済の成長軸が新興国へ移行している今こそ、積極的な海外展開が求められています。

以下では、海外マーケティングが必要な理由について具体的に説明します。

新たな成長機会の獲得

  • 日本市場は成熟して成長余地が限られているが、新興国では経済成長が続き、巨大な市場機会が存在する。
  • 海外マーケティングによって新たな顧客層を獲得し、企業成長を加速できる。

事業ポートフォリオの多様化とリスク分散

  • 特定地域への依存を避け、経済変動や政治リスクへの耐性を高められる。
  • 海外市場が不況時の国内市場を補完する役割を果たすリスクヘッジ効果が期待できる。

ブランド価値の向上

  • 海外での成功はブランドの認知度・信頼感・プレステージ向上に直結する。
  • 「世界で評価されるブランド」として国内でも競争優位性を高め、顧客ロイヤルティの向上に貢献する。

技術革新の促進

  • 多様な市場ニーズ・競争環境に晒されることで技術革新が進む。
  • 海外パートナーや顧客からのフィードバックを活用し、新製品や新サービス開発に繋がる好循環が生まれる。

円安メリットの活用

  • 円安が進む中、輸出競争力を高め収益性を向上させるチャンスが拡大する。
  • 実質実効レートでも円安水準は過去最低クラスとなっており、輸出企業にとって追い風となっている。
日本円の実質実効為替レートの表
出典:財務省|横浜国立大学|円安が日本経済に及ぼす影響

グローバルマーケティング vs インターナショナルマーケティング

海外マーケティングにも、実は大きく分けて2つの異なるアプローチがあります。それが「グローバルマーケティング」と「インターナショナルマーケティング」です。

自社の商品やブランドにとってどちらが適しているかを判断するために、まずは両者の違いをわかりやすく整理しておきましょう。

グローバルマーケティング

グローバルマーケティングは、世界全体をひとつの大きな市場と捉え、製品やブランド戦略をできるだけ統一・標準化して展開していく手法です。

国ごとに細かな調整を行うのではなく、共通のブランドメッセージや商品デザインを用いることで、世界中で一貫したブランドイメージを築きます。これにより、大量生産や統一プロモーションによるコスト削減も期待できます。

インターナショナルマーケティング

インターナショナルマーケティングは、国や地域ごとの文化やニーズに合わせて柔軟に戦略をローカライズしていく手法です。

現地の消費者の嗜好、文化的背景、商習慣などを細かく反映させることで、高い市場適応性と顧客満足度を実現できます。

ただし、その分、市場ごとのリサーチや商品開発、プロモーションの最適化が必要となるため、準備に時間やコストがかかるという面もあります。

海外マーケティング成功への5つのステップ

海外マーケティング戦略:インターナショナルマーケティングとグローバルマーケティング戦略の違い

ここからは、海外マーケティングを成功に導くための戦略立案プロセスを、5つの基本ステップに分けて具体的に解説します。

1. 市場調査と現地ニーズの把握

PEST分析(政治・経済・社会・技術)を活用し、経済状況・法規制・競合環境・消費者行動まで徹底分析。現地アンケートやインタビューでリアルな声も収集します。

2. ターゲット設定とペルソナ作成

市場調査結果から、自社の強みが響くターゲット層を特定。年齢・職業・価値観など詳細なペルソナを現地文化に合わせて作成し、施策の方向性を具体化します。

3. 競合分析と自社の強み明確化

競合他社の価格・商品・プロモーションを調査。SWOT分析で自社の差別化ポイント(品質・技術・ブランドストーリー等)を明確にします。

4. ローカライズ戦略

単なる翻訳ではなく、文化・習慣・価値観・色彩感覚・決済方法まで現地仕様に最適化。現地パートナーやネイティブ翻訳者との連携が重要です。

5. 目的設定とKPI管理

「ブランド認知向上」「売上目標達成」など明確なゴールを定め、Web訪問数・新規顧客数・SNSエンゲージメントなど具体的なKPIを設定しPDCAを高速で回します。

主な海外マーケティング手法やチャネルの種類

海外でビジネスを成功させるには、現地の市場や文化に合わせた適切なマーケティング手法とチャネルを選定することが不可欠です。しかし、その選択肢は多岐にわたり、何から手をつければよいか迷う方も少なくありません。

ここでは、海外マーケティングで活用される主要な施策とチャネルの種類を具体的に解説します。

デジタル施策

  • SEO(多言語・現地検索エンジン最適化):Google、Baidu(中国)、Yandex(ロシア)など
  • SNSマーケティング:Instagram、TikTok、WeChatなど現地ごとの主流SNSを活用。
  • コンテンツマーケティング:現地ユーザーの課題や関心に寄り添った記事・動画を制作。
  • インフルエンサー活用:現地KOLとの提携で短期間に信頼性と認知度を獲得。

オフライン施策

  • 展示会・見本市出展:バイヤーやパートナー候補との接点構築。
  • 現地パートナー開拓:ディストリビューターや販売代理店の活用。

日本と海外マーケティングの文化的違い

海外市場を理解する上で欠かせないのが「文化の違い」です。日本国内で通用しているやり方をそのまま海外に持ち込んでも、現地の消費者の心に響かないケースが少なくありません。ここでは、代表的な文化的な違いについて整理しておきます。

項目 日本 海外(欧米)
戦略 品質重視・計画重視 スピード・柔軟性重視
広告表現 間接的・共感重視 直接的・ベネフィット重視
購買行動 事前比較・慎重 価格重視・決断早い
返品文化 少ない 一般的

海外マーケティングの主な課題と解決策

海外マーケティングの課題と解決策

海外マーケティングには、言語の違い、法規制、為替リスク、物流の複雑さなど、さまざまな課題が存在します。以下では、それぞれの具体的な対策を紹介します。

課題 主な対策
言語・文化の壁
  • ネイティブ翻訳+現地ライターによる自然な表現作成
  • 現地ユーザーによるテストマーケティング実施
法規制対応
  • 現地法律専門家や国際コンサルタントの活用
  • JETROや商工会議所、大使館の情報活用
為替・通貨リスク
  • 為替ヘッジ契約の導入
  • 現地通貨建てでの価格提示
物流・サプライチェーン
  • 生産・物流拠点の分散化
  • 信頼性の高い3PL(物流代行会社)の活用
  • BCP(事業継続計画)の策定

海外マーケティングの成功事例から学ぶ

海外マーケティングを学ぶうえで、実際に成功した企業の事例から得られるヒントは沢山あります。ここでは、規模や業種の異なる2社の取り組みを紹介します。

明治(ベトナム市場)

明治(ベトナム市場)Webサイトページ
引用元:Meiji Group | Now Ideas for Wellness

食品メーカー・明治がベトナム市場で収めた成功事例です。進出当初は現地法人に運営を任せていたものの、思うような成果が出ず苦戦していました。

そこで日本本社が主導権を握り、デジタルマーケティング戦略へと大きく方針転換します。YouTube広告を効果的に活用し、まずは6秒間の短い動画で幅広い層にブランド認知を高め、その後、店舗周辺に絞ったターゲティングで購買を促す長尺動画を配信しました。

この「広く認知を獲得し、購買層に的を絞ってアプローチする」という二段階の戦略で、一部店舗では売上が310倍にまで急増するという驚異的な成果を挙げました。

BENTO&CO(弁当箱EC)

BENTO&CO(弁当箱EC)Webサイトページ
引用元:Bento&co

京都発の弁当箱ブランド「BENTO&CO」の成功事例です。多額の広告費をかけることなく、ECサイトとSNSを連携させた戦略によって、世界的な成功を収めました。

単に商品を販売するのではなく、Instagramやブログを通じて、弁当作りの楽しさやヘルシーなライフスタイルといった「文化」や「体験」を積極的に発信。

その発信が世界中の共感を呼び、広告に依存することなく自然にファンを増やしていきました。最終的には60カ国以上に商品を届けるブランドへと成長しました。

まとめ

海外マーケティングは、国内市場が成熟する中で、多くの日本企業にとって新たな成長のチャンスとなっています。新興国の経済成長やリスク分散の重要性が高まる中、文化・言語・法規制など様々な課題を乗り越え、現地市場に合わせた柔軟な戦略が求められます。

グローバルマーケティングとインターナショナルマーケティングの違いを正しく理解し、現地調査からローカライズ、KPI管理まで体系的に取り組むことが成功への近道です。

海外展開に関するご相談があれば、ぜひお気軽にIGNITEまでお問い合わせください。

この記事を監修した人
Daisuke K
マーケター、CMO
2021年にCMOとしてIGNITEのへの参加を果たした。以前からマーケティング業界での勤務経験を有し、IGNITEでは海外市場向けのマーケティング戦略を展開している。あらゆる国や地域からの、BtoB、BtoC案件を総監し、海外進出を検討する日本国内の企業から、日本への参入を希望する海外企業までのサポートを行っている。
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