「海外マーケティングは、英語ができる人を1人採れば回る」。そう考えて採用に踏み切る企業は少なくありません。しかし、この発想はほぼ失敗します。

広告・SEO・翻訳・LP改善・営業連携・現地顧客の理解。これらすべてを1人に背負わせた時点で、それはもう「マーケター」の仕事ではなく、「海外事業部長」の仕事になっているからです。

では、海外マーケティングは社内化すべきなのか、それとも外注すべきなのか。この動画では、代理店を経営するDaisukeさんの視点から、その判断基準を整理します。

✅ この動画でわかること

・「いきなり社内化」が失敗しやすい構造的な理由
・社内化／外注を切り分ける4つの判断軸
・海外売上比率10%／30%／50%で変わる体制マトリックス
・外注して良い業務と、社内に残すべきナレッジの線引き
・目的とKPIを先に決めることがなぜ重要なのか
・海外マーケティングでよくある3つの失敗パターン

なぜ「いきなり社内化」は失敗しやすいのか。

海外マーケティングを「とりあえず社内で」と始めると、広告運用からSEO、翻訳、LP改善、営業との連携、現地顧客の理解までが1人の担当者に集中します。これはマーケター1人が片手間で担える範囲を超え、事実上の海外事業部長の役割になります。だからこそ、何を社内に持ち、何を外に出すのかを最初に設計する必要があります。

1つ目の判断軸は、目的とKPIを先に決めることです。

社内化か外注かを論じる前に、「何のための海外マーケティングか」「どの指標を追うのか」を明確にします。目的が曖昧なまま体制だけを議論しても、人を採るべきか外注すべきかの答えは出ません。

2つ目の判断軸は、海外売上比率別の体制マトリックスです。

最適な体制は、海外売上比率によって変わります。10%・30%・50%という各フェーズで、社内に持つべき機能と外注に任せる機能のバランスは異なります。比率が低い立ち上げ期と、事業の柱になりつつあるフェーズでは、必要な組織のかたちが変わってきます。

3つ目の判断軸は、社内に受け皿があるかどうかです。

外注しても、その成果を受け止め、判断し、ナレッジとして社内に蓄積できる人がいなければ機能しません。丸投げで終わらせず、外部の専門性を社内に取り込む受け皿があるかが分かれ目になります。

そのうえで、外注すべきタイミングと内製化すべきタイミングを見極めます。立ち上げ期は専門性とスピードを外部に頼り、事業が育つにつれて中核となるナレッジを社内へ移していく。外注して良い業務と、社内に残すべきナレッジの線引きが重要です。

海外マーケティングには、よくある3つの失敗パターンがあります。動画では、これらの落とし穴を具体的に解説しています。

社内化と外注は、二択ではありません。目的とKPI、海外売上比率に応じた体制、社内の受け皿、業務とナレッジの線引き。この4つの軸で判断することで、自社にとって最適な体制が見えてきます。

詳しい判断基準は、ぜひ本編の動画をご覧ください。